Разработка продуктов, сайтов и приложений по принципу ФФФ.

Конспект книги «Remote. Офис не обязателен»

Люди каждый день ездят на работу, но ведут себя там так, как если бы работали удалённо: пишут письма, болтают в скайпе, постоянно отвлекаются. И что, ради этого стоит приезжать в офис?

Книга читается за несколько часов. Для бывалых ничего нового она не откроет, но поможет укрепить сомнения о неэффективности классической схемы организации рабочих мест. Книга достаточно общая, но с несколькими практическими советами в конце.

Некоторые мысли из книги

Значение имеет сама работа, а не рабочие часы.

Работе глубоко всё равно, где её делают.

В традиционном офисе день сотрудника летит насмарку, если у него бытовые неприятности. Удалённая работа позволяет справляться с такими неприятностями с наименьшими потерями.

Результативность совещаний падает прямо пропорционально росту их количества. Совещания — это здорово, если относиться к ним, как к редкому лакомству.

Совещания отвлекают от работы.

Редко бывает, что совещание, ради которого вы отрываете пять сотрудников на час, оправдывает 5 человеко-часов потерянного рабочего времени.

Часто присутствие начальников в офисе снижает производительность, потому что именно они созывают совещания.

Если руководитель управляет удалённо, то его вмешательство становится более целенаправленным и сконцентрированным, оставляя сотрудникам больше времени для основной работы.

Начинайте с малого. Сослать сотрудника в Сибирь — не значит провести эксперимент с удалённой работой.

Постоянный срыв сроков говорит о нехватке умения делать дело. Это легко упустить из виду, ежедневно встречаясь с людьми в офисе. Особенно если это приятные люди. Удалённая работа ускоряет процесс «высадки» неправильных людей и появления в команде людей правильных.

Умение хорошо писать является важной чертой эффективного удалённого работника. Поэтому, принимая людей на удалённую работу, нужно беспощадно отсеивать тех, кто пишет плохо.

Мало у кого есть прирождённый талант к умению хорошо писать. К счастью, научиться хорошо писать вполне реально. Достаточно начать серьёзно к этому относиться — чаще читать и больше практиковаться. Сначала обращайте внимание на ясность текста и лишь потом — на стиль.

Самый верный способ нанять человека — нанять его для выполнения небольшого задания.

Фриланс — лучшая школа.

Поскольку для удаленной работы необходимо доверие и правильная организация процесса, можно смело предположить, что если в компании все хорошо с точки зрения удаленной работы, в ней все хорошо в остальном.

Невозможно эффективно управлять командой, если не знаешь во всех деталях, чем она занимается. Управляйте процессами, а не креслами.

Некоторые руководители любят играть в «Мистер препятствие». Эти люди любят поток документов, проходящих мимо их стола, даже если в этом нет ни логики, ни цели. Не стоит недооценивать силу этого синдрома.

На деле самым важным врагом удалённой работы является не недо-, а переработка. Человек, работающий удалённо, не может взять и уйти с работы, как это возможно в офисе. Если коллеги всё время на связи в разных часовых поясах, то трудиться можно хоть круглосуточно.

Когда и живёшь и работаешь дома, трудно разделять эти две составляющие жизни. Работа очень легко может превратиться в ваше основное увлечение. Каждый должен следить, чтобы его коллеги не перерабатывали.

Чтобы проще проводить границу между работой и личной жизнью, начните делать следующее:

Дефицит редкого живого общения при удалённой работе приводит к тому, что они становятся более эффективными. Создание дефицита времени общения заставляет тратить его с умом.

Мотивация — топливо мозговой работы людей. Это ключевой фактор здоровой жизни и здорового бизнеса.

Есть только один способ поднять мотивацию — дать людям их любимую работу.

Большинство страдающих от низкой мотивации людей в первую очередь обвинят себя: «Что же я такой размазня? Почему я не могу просто собраться?». Но чаще всего проблема не в них, а в обстановке на работе.

Смена декораций способствует появлению новых идей.
Обсудить статью в фейсбуке
Поделиться

Не пропустите следующую публикацию

Нерегулярно пишем об управлении проектами, автоматизации бизнеса и электронной коммерции.

 
Ура! Вы подписаны.